Transformation numérique des entreprises
Cette formation permet aux dirigeants, managers et chefs de projet de comprendre les enjeux de la transformation numérique, d’évaluer la maturité de leur organisation et de construire une feuille de route de transformation pilotable.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Comprendre les enjeux de la transformation numérique pour l’entreprise.
- Identifier les technologies et évolutions susceptibles de transformer les activités.
- Analyser les impacts du numérique sur les processus, les métiers et les modèles économiques.
- Identifier et prioriser des opportunités de transformation.
- Mobiliser les parties prenantes autour d’une démarche de transformation.
- Structurer une feuille de route de transformation numérique.
- Identifier les conditions permettant de piloter durablement la transformation.
Public & prérequis
Public : Dirigeants, DSI, managers, chefs de projet.
Prérequis : Aucun prérequis.
Programme
Jour 1 – Comprendre et diagnostiquer la transformation numérique
Comprendre les enjeux de la transformation numérique
- Transformation numérique et évolution des organisations
- Évolution des usages et attentes des clients
- Impacts sur les métiers et modes de travail
- Transformation des modèles économiques
Identifier les technologies structurantes
- Cloud et plateformes numériques
- Données et analytique
- Intelligence artificielle et automatisation
- Objets connectés, technologies émergentes, interopérabilité et cybersécurité
Analyser les impacts sur l’entreprise
- Processus et organisation
- Expérience client
- Collaboration et modes de travail
- Compétences, métiers et systèmes d’information
Évaluer la maturité numérique
- Analyse de l’existant
- Identification des forces et faiblesses
- Repérage des irritants et opportunités
- Détermination des priorités de transformation
Jour 2 – Construire et piloter la transformation
Identifier et prioriser les initiatives
- Formalisation des cas d’usage
- Valeur attendue et bénéfices
- Faisabilité et niveau d’effort
- Risques, dépendances et priorisation du portefeuille d’initiatives
Construire une feuille de route
- Définition des objectifs
- Organisation des initiatives dans le temps
- Identification des ressources
- Construction d’étapes et jalons
Accompagner les transformations humaines et organisationnelles
- Impacts sur les pratiques professionnelles
- Implication des managers et collaborateurs
- Communication et accompagnement
- Développement des compétences
Piloter la transformation numérique
- Gouvernance de la transformation
- Rôles des métiers et de la DSI
- Indicateurs de suivi
- Mesure de la valeur créée et ajustement de la feuille de route
Atelier – Construire une démarche de transformation
- Diagnostic d’une situation
- Identification des priorités
- Construction d’une feuille de route
- Définition des premières actions
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active fondée sur la mise en pratique, dans la continuité de la méthode Onidea.
- Apports méthodologiques
- Études de cas
- Autodiagnostics
- Analyses de situations
- Travaux collectifs
- Ateliers de priorisation
- Construction d’une feuille de route
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.