Réussir sa prise de fonction de manager
Formation 2 jours pour nouveaux managers ou futurs managers.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les enjeux et priorités d’une prise de fonction managériale.
- Construire sa légitimité auprès de son équipe.
- Adopter une posture adaptée à ses nouvelles responsabilités.
- Structurer les premières étapes de son management.
- Élaborer un plan d’action pour réussir ses premiers mois.
Public & prérequis
Public : Nouveaux managers ou futurs managers.
Prérequis : Aucun prérequis.
Programme
Jour 1 – Construire son positionnement de manager
Comprendre les enjeux de la prise de fonction
- Évolution du rôle et des responsabilités
- Passage de collègue ou expert à manager
- Attentes de la hiérarchie et de l’équipe
- Principaux écueils de la prise de poste
Construire sa légitimité
- Autorité, confiance et crédibilité
- Positionnement vis-à-vis de l’équipe
- Cohérence entre discours et comportements
- Trouver la juste distance relationnelle
Découvrir son équipe et son environnement
- Identification des acteurs clés
- Compréhension des compétences et motivations
- Analyse des modes de fonctionnement existants
- Identification des enjeux et priorités
Poser le cadre managérial
- Clarification des rôles et responsabilités
- Définition des règles de fonctionnement
- Communication des attentes
- Installation des premiers rituels
Jour 2 – Structurer ses premières actions
Adapter son management à l’équipe
- Styles de management
- Niveau d’autonomie des collaborateurs
- Individualisation de l’accompagnement
- Responsabilisation progressive
Installer une communication efficace
- Écoute et questionnement
- Conduite des premiers entretiens individuels
- Feedback et reconnaissance
- Gestion des désaccords
Piloter les premières semaines
- Définition des objectifs
- Gestion des priorités
- Organisation du suivi
- Identification des premières actions d’amélioration
Construire son plan de prise de fonction
- Priorités à 30, 60 et 90 jours
- Identification des points de vigilance
- Définition des actions
- Indicateurs de réussite
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active fondée sur la mise en pratique, dans la continuité de la méthode Onidea.
- Apports méthodologiques
- Autodiagnostics
- Études de cas
- Mises en situation
- Jeux de rôle
- Construction d’un plan d’action individuel-e
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.