Piloter une PME par les chiffres
Cette formation permet aux dirigeants et responsables de TPE/PME d’identifier les chiffres essentiels au pilotage de leur activité, d’anticiper leurs besoins financiers et de construire un dispositif de pilotage simple et efficace.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les chiffres indispensables au pilotage d’une PME.
- Interpréter les principaux indicateurs économiques, financiers et de trésorerie.
- Anticiper l’activité et les besoins financiers.
- Détecter rapidement les écarts et signaux d’alerte.
- Construire un dispositif de pilotage simple adapté aux besoins du dirigeant.
Public & prérequis
Public : Dirigeants et responsables de TPE/PME.
Prérequis : Aucun prérequis.
Programme
Jour 1 – Lire les chiffres pour comprendre son entreprise
Repérer les chiffres qui comptent
- Chiffre d’affaires et évolution de l’activité
- Charges et structure de coûts
- Marges et résultat
- Trésorerie et endettement
Comprendre ses documents financiers
- Lecture utile du compte de résultat
- Repères essentiels dans le bilan
- Différence entre résultat et trésorerie
- Principaux équilibres financiers
Savoir si son activité est rentable
- Coûts fixes et variables
- Calcul des marges
- Seuil de rentabilité et point mort
- Rentabilité par activité, produit ou client
Surveiller sa trésorerie
- Cycle d’exploitation
- Besoin en fonds de roulement
- Délais clients et fournisseurs
- Signaux annonciateurs de tensions
Jour 2 – Anticiper et décider avec les chiffres
Se projeter à court et moyen terme
- Prévision du chiffre d’affaires
- Prévision des charges
- Budget simplifié
- Scénarios d’activité
Anticiper sa trésorerie
- Prévision des encaissements et décaissements
- Construction d’un plan de trésorerie
- Identification des périodes sensibles
- Actions préventives
Construire le tableau de bord du dirigeant
- Sélection d’un nombre limité de KPI
- Objectifs et seuils d’alerte
- Fréquence de suivi
- Lecture rapide des tendances
Prendre des décisions à partir des chiffres
- Recruter ou investir
- Ajuster ses prix ou ses coûts
- Arbitrer les dépenses
- Transformer les constats en plan d’action
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active fondée sur la mise en pratique, dans la continuité de la méthode Onidea.
- Apports méthodologiques
- Exercices chiffrés
- Études de cas de TPE/PME
- Simulations de décisions
- Construction d’outils de pilotage
- Élaboration d’un tableau de bord
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.