Mettre en place un reporting de gestion
Cette formation permet aux contrôleurs de gestion et responsables administratifs et financiers de structurer un reporting fiable, de sélectionner les indicateurs utiles et de transformer le reporting en véritable outil d’aide à la décision.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Définir les objectifs et destinataires d’un reporting de gestion.
- Sélectionner les informations et indicateurs réellement utiles.
- Structurer un processus fiable de production du reporting.
- Présenter et commenter les résultats de manière efficace.
- Transformer le reporting en outil d’aide à la décision.
Public & prérequis
Public : Contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers.
Prérequis : Connaissances en contrôle de gestion.
Programme
Jour 1 – Construire le dispositif de reporting
Cadrer les besoins
- Finalités du reporting
- Identification des destinataires
- Décisions à éclairer
- Informations nécessaires selon les niveaux de responsabilité
Sélectionner les données et indicateurs
- Informations financières et opérationnelles
- Indicateurs de résultat et de pilotage
- Objectifs, références et seuils d’alerte
- Suppression des informations sans valeur ajoutée
Organiser la production du reporting
- Identification des sources
- Règles de calcul
- Répartition des responsabilités
- Calendrier et fréquence
Fiabiliser l’information
- Contrôles de cohérence
- Traçabilité des données
- Traitement des anomalies
- Formalisation des règles de gestion
Jour 2 – Faire du reporting un outil de décision
Construire une présentation efficace
- Hiérarchisation de l’information
- Choix des représentations
- Mise en évidence des écarts et tendances
- Adaptation au destinataire
Analyser et commenter les résultats
- Comparaison aux objectifs
- Analyse des écarts
- Identification des causes
- Distinction entre constat et interprétation
Orienter la décision
- Identification des alertes
- Mise en évidence des enjeux
- Formulation de recommandations
- Suivi des décisions et actions
Optimiser le processus
- Évaluation de l’utilité du reporting
- Simplification
- Automatisation des tâches récurrentes
- Amélioration continue
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active fondée sur la mise en pratique, dans la continuité de la méthode Onidea.
- Apports méthodologiques
- Analyse critique de reportings
- Exercices de construction d’indicateurs
- Études de cas
- Ateliers de présentation des résultats
- Exercices de commentaire de gestion
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.