Management : les fondamentaux
Formation 2 jours pour managers débutants ou toute personne évoluant vers une fonction managériale.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les rôles et responsabilités du manager.
- Adapter son style de management aux situations et aux collaborateurs.
- Fixer des objectifs clairs et mobiliser son équipe.
- Communiquer efficacement dans les principales situations managériales.
- Organiser le suivi de l’activité et accompagner la performance.
Public & prérequis
Public : Managers débutants ou toute personne évoluant vers une fonction managériale.
Prérequis : Aucun prérequis.
Programme
Jour 1 – Prendre en main son rôle de manager
Comprendre le rôle du manager
- Missions et responsabilités du manager
- Positionnement entre équipe et organisation
- Passage de l’expertise au management
- Attentes et besoins des collaborateurs
Adapter son management
- Principaux styles de management
- Prise en compte de l’autonomie et des compétences
- Adaptation aux situations et aux profils
- Équilibre entre accompagnement et responsabilisation
Fixer un cadre et des objectifs
- Définition des rôles et responsabilités
- Formulation d’objectifs clairs et mesurables
- Communication des priorités
- Suivi des engagements
Développer sa communication managériale
- Écoute active et questionnement
- Communication claire et assertive
- Transmission des consignes
- Prévention des incompréhensions
Jour 2 – Mobiliser et piloter son équipe
Développer la motivation
- Principaux leviers de motivation
- Reconnaissance et valorisation
- Prise en compte des motivations individuelles
- Création d’un environnement responsabilisant
Déléguer efficacement
- Choix des activités à déléguer
- Adaptation de la délégation au collaborateur
- Définition du cadre et des résultats attendus
- Suivi sans surcontrôle
Accompagner la performance
- Observation et évaluation des résultats
- Feedback positif et correctif
- Traitement des écarts
- Accompagnement de la progression
Organiser le pilotage de l’équipe
- Définition des priorités
- Rituels managériaux
- Suivi individuel et collectif
- Construction d’un plan d’action managérial
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active fondée sur la mise en pratique, dans la continuité de la méthode Onidea.
- Apports méthodologiques
- Autodiagnostics
- Mises en situation
- Études de cas managériales
- Jeux de rôle
- Échanges d’expérience-e
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.