Gestion d’entreprise : les fondamentaux
Formation 2 jours pour toute personne souhaitant comprendre le fonctionnement global d’une entreprise.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les principales fonctions et mécanismes de fonctionnement d’une entreprise.
- Comprendre son modèle économique et ses principaux flux de gestion.
- Analyser les composantes essentielles de sa performance.
- Comprendre les principes de gestion budgétaire et financière.
- Identifier les principaux leviers de pilotage d’une activité.
Public & prérequis
Public : Toute personne souhaitant comprendre le fonctionnement global d’une entreprise.
Prérequis : Aucun prérequis.
Programme
Jour 1 – Comprendre le fonctionnement économique de l’entreprise
Comprendre l’entreprise et son environnement
- Finalités et objectifs de l’entreprise
- Parties prenantes et environnement
- Principales fonctions de l’entreprise
- Interactions entre les fonctions
Comprendre le modèle économique
- Proposition de valeur, clients et sources de revenus
- Ressources, activités et coûts
- Création de valeur et rentabilité
- Principaux modèles économiques
Comprendre les mécanismes de coûts et de marges
- Chiffre d’affaires et structure des coûts
- Coûts fixes et variables
- Marges et contribution
- Seuil de rentabilité
Comprendre les flux de l’entreprise
- Cycle achats, stocks, ventes et encaissements
- Cycle d’exploitation
- Délais de paiement et besoin de financement
- Impact des décisions opérationnelles
Jour 2 – Piloter l’activité et la performance
Découvrir les fondamentaux financiers
- Compte de résultat et bilan
- Résultat et trésorerie
- Principaux équilibres financiers
- Indicateurs essentiels de santé financière
Comprendre la démarche budgétaire
- Rôle et objectifs du budget
- Construction des prévisions
- Budget des revenus et des charges
- Suivi du réalisé et analyse des écarts
Mesurer la performance
- Performance économique, financière et opérationnelle
- Indicateurs clés de performance
- Principes du tableau de bord
- Analyse des écarts et tendances
Piloter et prendre des décisions
- Identifier les leviers d’action
- Analyser l’impact d’une décision
- Réaliser des arbitrages
- Mettre en place des actions correctives
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active fondée sur la mise en pratique, dans la continuité de la méthode Onidea.
- Apports méthodologiques
- Exercices d’application
- Études de cas
- Simulations de gestion
- Analyse d’indicateurs
- Quiz de validation des acquis-e
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.