Gestion d’entreprise : approfondissement
Formation 3 jours pour personnes disposant déjà de bases en gestion d’entreprise et souhaitant approfondir le sujet.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Analyser en profondeur la performance économique et financière d’une activité.
- Construire et exploiter des outils de pilotage adaptés.
- Élaborer des budgets et des prévisions selon différents scénarios.
- Analyser les écarts et identifier les actions correctives.
- Évaluer les décisions d’investissement et leurs impacts.
- Structurer une démarche de pilotage de la performance.
Public & prérequis
Public : Personnes disposant déjà de bases en gestion d’entreprise et souhaitant approfondir le sujet.
Prérequis : Connaissances en contrôle de gestion.
Programme
Jour 1 – Approfondir l’analyse de la performance
Analyser le modèle économique et ses leviers
- Analyse des revenus et de la structure de coûts
- Facteurs clés de rentabilité
- Analyse de la contribution par activité, produit ou segment
- Identification des leviers de création de valeur
Approfondir l’analyse des coûts
- Coûts directs et indirects
- Méthodes de calcul des coûts
- Marges et contribution
- Analyse coût-volume-profit
Analyser la performance financière
- Lecture approfondie du compte de résultat
- Analyse des équilibres du bilan
- Rentabilité économique et financière
- Analyse du besoin en fonds de roulement et de la trésorerie
Construire un diagnostic de performance
- Sélection des indicateurs pertinents
- Analyse des tendances et écarts
- Identification des causes de sous-performance
- Formalisation d’un diagnostic
Jour 2 – Budgéter, prévoir et piloter
Structurer le processus budgétaire
- Construction des hypothèses
- Articulation des différents budgets
- Cohérence entre objectifs, ressources et moyens
- Consolidation budgétaire
Développer une approche prévisionnelle
- Forecast et prévisions glissantes
- Construction de scénarios
- Analyse de sensibilité
- Révision des hypothèses
Approfondir l’analyse des écarts
- Écarts sur chiffre d’affaires, volumes, prix et coûts
- Décomposition et interprétation des écarts
- Identification des causes
- Définition des actions correctives
Concevoir des tableaux de bord de pilotage
- Définition des objectifs et indicateurs
- Indicateurs financiers et opérationnels
- Construction d’un tableau de bord
- Exploitation des indicateurs dans la prise de décision
Jour 3 – Décider et améliorer durablement la performance
Évaluer les projets et investissements
- Flux financiers d’un projet
- Retour sur investissement
- Valeur actuelle nette et délai de récupération
- Analyse des risques et scénarios
Piloter la trésorerie et le financement
- Prévision des flux de trésorerie
- Optimisation du besoin en fonds de roulement
- Besoins de financement
- Principaux leviers d’amélioration de la trésorerie
Piloter la performance globale
- Articulation stratégie, objectifs et indicateurs
- Analyse multidimensionnelle de la performance
- Priorisation des leviers d’amélioration
- Construction et suivi d’un plan d’action
Mettre en pratique une démarche de pilotage
- Diagnostic d’une situation de gestion
- Identification des enjeux prioritaires
- Construction de scénarios
- Recommandations et plan d’action
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active fondée sur la mise en pratique, dans la continuité de la méthode Onidea.
- Apports méthodologiques
- Exercices et cas chiffrés
- Études de cas approfondies
- Construction de budgets et scénarios
- Ateliers de conception de tableaux de bord
- Analyse de situations de gestion-e
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.