Finance d’entreprise pour managers
Formation 2 jours pour managers souhaitant intégrer la dimension financière dans leur pilotage d’équipe ou d’activité.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Interpréter les principaux indicateurs financiers utiles au manager.
- Mesurer les conséquences financières des décisions managériales.
- Construire et suivre un budget d’activité.
- Piloter la performance économique de son périmètre.
- Identifier et actionner les principaux leviers d’amélioration de la rentabilité.
Public & prérequis
Public : Managers souhaitant intégrer la dimension financière dans leur pilotage d’équipe ou d’activité.
Prérequis : Aucun prérequis.
Programme
Jour 1 – Comprendre la performance financière de son activité
Relier activité opérationnelle et performance financière
- Les mécanismes économiques de l’entreprise
- Chiffre d’affaires, coûts, marge et résultat
- Les principaux indicateurs utiles au manager
Comprendre les documents financiers
- Lecture managériale du compte de résultat
- Repères essentiels sur le bilan
- Résultat, rentabilité et trésorerie
- Traduction financière des décisions opérationnelles
Analyser les coûts et les marges
- Coûts fixes et coûts variables
- Marge sur coûts variables
- Seuil de rentabilité et point mort
- Leviers d’amélioration des marges
Piloter avec les indicateurs
- Choisir des indicateurs pertinents
- Relier indicateurs opérationnels et financiers
- Analyser les écarts et leurs causes
- Construire un tableau de bord synthétique
Jour 2 – Budgéter et piloter la performance
Construire un budget
- Principes et étapes du processus budgétaire
- Élaboration des hypothèses
- Prévision des revenus et des charges
- Arbitrages et scénarios
Suivre et analyser le budget
- Comparaison réel / budget
- Analyse des écarts
- Actualisation des prévisions
- Mise en place d’actions correctives
Évaluer les décisions du manager
- Impact financier d’un recrutement, d’un investissement ou d’un projet
- Notion de retour sur investissement
- Arbitrage coûts / bénéfices
- Analyse de scénarios
Agir sur la performance de son périmètre
- Identifier les leviers de rentabilité
- Agir sur les revenus, les coûts et les ressources
- Prioriser les actions à impact financier
- Communiquer sur la performance de son activité
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active fondée sur la mise en pratique, dans la continuité de la méthode Onidea.
- Apports méthodologiques
- Exercices d’application
- Études de cas managériales
- Simulations budgétaires
- Construction et analyse d’indicateurs
- Échanges d’expérience-e
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.