Développer une culture de l’innovation
Cette formation permet aux dirigeants et managers d’identifier les freins à l’innovation dans leur organisation, de créer les conditions favorables à l’émergence d’idées et de construire un plan d’action pour développer une culture de l’innovation.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les composantes d’une culture favorable à l’innovation.
- Analyser les freins organisationnels et managériaux à l’innovation.
- Créer des conditions favorisant l’émergence et le partage des idées.
- Mettre en place des démarches permettant d’expérimenter rapidement.
- Mobiliser les équipes autour d’initiatives innovantes.
- Définir des actions concrètes pour développer une culture de l’innovation.
Public & prérequis
Public : Dirigeants, managers, responsables innovation.
Prérequis : Aucun prérequis.
Programme
Jour 1 – Comprendre et créer les conditions de l’innovation
Comprendre la culture de l’innovation
- Différentes formes d’innovation
- Innovation comme processus collectif
- Comportements et pratiques favorables à l’innovation
- Rôle de la culture d’entreprise
Identifier les freins à l’innovation
- Freins organisationnels et managériaux
- Peur de l’échec et aversion au risque
- Fonctionnement en silos
- Contraintes liées aux processus et à la prise de décision
Favoriser l’émergence des idées
- Mise en place d’espaces d’expression
- Techniques d’idéation et de créativité
- Diversité des profils et croisement des expertises
- Organisation de la collecte et du partage des idées
Installer un cadre managérial favorable
- Posture du manager
- Autonomie et responsabilisation
- Droit à l’expérimentation
- Feedback, reconnaissance et apprentissage
Jour 2 – Organiser et piloter la dynamique d’innovation
Passer de l’idée à l’expérimentation
- Qualification des idées
- Sélection selon des critères explicites
- Formulation des hypothèses
- Expérimentations et tests rapides
Apprendre de l’expérimentation
- Analyse des résultats
- Apprentissage par l’échec
- Boucles de feedback
- Décision de poursuivre, modifier ou arrêter
Mobiliser l’organisation
- Implication des collaborateurs
- Rôle des ambassadeurs et relais internes
- Collaboration transverse
- Communication autour des initiatives
Piloter la culture de l’innovation
- Indicateurs de dynamique d’innovation
- Suivi des expérimentations
- Capitalisation et partage des apprentissages
- Construction d’un plan d’action adapté à son organisation
Méthodes pédagogiques
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.