Développer l’intrapreneuriat en entreprise
Formation 2 jours pour dirigeants.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les principes et leviers de l’intrapreneuriat.
- Créer un environnement favorable à l’émergence d’initiatives internes.
- Structurer un dispositif de sélection et d’accompagnement des projets.
- Accompagner les intrapreneurs de l’idée à l’expérimentation.
- Piloter et évaluer un programme d’intrapreneuriat.
Public & prérequis
Public : Dirigeants, responsables innovation, RH.
Prérequis : Aucun prérequis.
Programme
Jour 1 – Construire un environnement favorable à l’intrapreneuriat
Comprendre l’intrapreneuriat
- Définition et principes
- Intrapreneuriat et innovation
- Bénéfices pour l’organisation
- Facteurs de réussite et causes d’échec
Identifier les conditions favorables
- Culture d’initiative
- Droit à l’expérimentation
- Soutien du management
- Autonomie et responsabilisation
Concevoir le dispositif
- Objectifs du programme
- Périmètre et thématiques
- Gouvernance
- Ressources et moyens
Faire émerger et sélectionner les projets
- Appels à idées
- Critères de sélection
- Évaluation du potentiel
- Constitution des équipes
Jour 2 – Accompagner et piloter les projets intrapreneuriaux
Accompagner les intrapreneurs
- Posture d’accompagnement
- Mentorat et expertise
- Développement des compétences
- Animation d’une communauté
Passer rapidement à l’expérimentation
- Formalisation des hypothèses
- Prototypage
- Tests utilisateurs ou clients
- Exploitation des apprentissages
Décider de la suite des projets
- Critères de validation
- Évaluation de la valeur créée
- Arrêt, adaptation ou accélération
- Passage à l’échelle
Piloter le programme d’intrapreneuriat
- Indicateurs de suivi
- Évaluation des résultats
- Capitalisation des apprentissages
- Amélioration continue du dispositif
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active fondée sur la mise en pratique, dans la continuité de la méthode Onidea.
- Apports méthodologiques
- Études de cas
- Ateliers collaboratifs
- Exercices de conception de dispositif
- Mises en situation
- Construction d’une feuille de route
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.