Calculer et maîtriser ses coûts
Formation 2 jours pour contrôleurs de gestion.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier et classer les différentes catégories de coûts.
- Appliquer les principales méthodes de calcul des coûts.
- Calculer les marges et seuils utiles à la prise de décision.
- Analyser les écarts et les facteurs d’évolution des coûts.
- Identifier des leviers pertinents de maîtrise des coûts.
Public & prérequis
Public : Contrôleurs de gestion, comptables, responsables de production.
Prérequis : Aucun prérequis.
Programme
Jour 1 – Construire et analyser les coûts
Comprendre les différentes catégories de coûts
- Charges directes et indirectes
- Charges fixes et variables
- Coûts complets et coûts partiels
- Choix du coût pertinent selon la décision
Calculer un coût complet
- Affectation des charges directes
- Répartition des charges indirectes
- Centres d’analyse et unités d’œuvre
- Calcul du coût de revient
Utiliser les méthodes de coûts partiels
- Marge sur coûts variables
- Coûts spécifiques
- Contribution à la couverture des charges fixes
- Utilisation des coûts partiels dans la prise de décision
Calculer le seuil de rentabilité
- Relation coûts-volume-résultat
- Calcul du seuil de rentabilité
- Point mort et marge de sécurité
- Analyse de sensibilité
Jour 2 – Piloter et maîtriser les coûts
Approfondir les méthodes de calcul des coûts
- Principes de la méthode ABC
- Identification des activités et inducteurs de coûts
- Analyse des coûts par activité
- Choix d’une méthode adaptée au contexte
Construire des coûts prévisionnels
- Coûts standards et coûts budgétés
- Définition des hypothèses
- Construction des références
- Utilisation des standards pour le pilotage
Analyser les écarts de coûts
- Comparaison coûts réels / coûts prévisionnels
- Écarts sur prix, quantités et activité
- Recherche des causes
- Identification des responsabilités et leviers d’action
Mettre en œuvre une démarche de maîtrise des coûts
- Identification des postes à enjeux
- Analyse des causes de surcoûts
- Recherche d’économies sans dégrader la création de valeur
- Construction et suivi d’un plan d’action
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active fondée sur la mise en pratique, dans la continuité de la méthode Onidea.
- Apports méthodologiques
- Exercices de calcul de coûts
- Études de cas
- Analyse d’écarts
- Simulations
- Ateliers de construction et d’optimisation des coûts-e
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.