Analyser la rentabilité de son activité
Formation 2 jours pour dirigeants.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les composantes de la rentabilité d’une activité.
- Calculer et interpréter les principaux indicateurs de marge et de rentabilité.
- Analyser l’impact de la structure des coûts sur la performance.
- Mesurer la rentabilité d’un produit, d’un service ou d’une activité.
- Identifier les leviers permettant d’améliorer la rentabilité.
Public & prérequis
Public : Dirigeants, responsables d’activité, contrôleurs de gestion.
Prérequis : Connaissances en finance d’entreprise.
Programme
Jour 1 – Mesurer et comprendre la rentabilité
Comprendre les mécanismes de rentabilité
- Chiffre d’affaires, coûts, marges et résultat
- Rentabilité économique et rentabilité financière
- Principaux déterminants de la rentabilité
- Différence entre croissance et rentabilité
Analyser la structure des coûts
- Coûts fixes et variables
- Coûts directs et indirects
- Comportement des coûts selon le niveau d’activité
- Impact de la structure de coûts sur la rentabilité
Calculer et interpréter les marges
- Marge brute et marge opérationnelle
- Marge sur coûts variables
- Taux de marge et taux de contribution
- Analyse des évolutions de marge
Analyser le seuil de rentabilité
- Calcul du seuil de rentabilité
- Détermination du point mort
- Marge de sécurité
- Sensibilité au volume, au prix et aux coûts
Jour 2 – Piloter et améliorer la rentabilité
Analyser la rentabilité par activité
- Rentabilité par produit ou service
- Rentabilité par client ou segment
- Affectation des coûts
- Identification des activités contributrices
Mesurer l’impact des décisions
- Effets d’une variation de prix
- Effets d’une variation des volumes
- Impact des réductions de coûts
- Analyse de scénarios
Identifier les leviers d’amélioration
- Optimisation du mix d’activité
- Politique tarifaire et amélioration des marges
- Maîtrise des coûts
- Arbitrage entre volume et rentabilité
Construire un pilotage de la rentabilité
- Sélection des indicateurs pertinents
- Construction d’un tableau de bord
- Suivi des évolutions
- Élaboration d’un plan d’amélioration de la rentabilité
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active fondée sur la mise en pratique, dans la continuité de la méthode Onidea.
- Apports méthodologiques
- Exercices de calcul
- Études de cas
- Analyses de scénarios
- Construction d’indicateurs de rentabilité
- Ateliers pratiques-e
Personnalisation
Cette formation peut être adaptée à votre secteur d'activité et à vos situations professionnelles réelles, à l'occasion d'un entretien de cadrage préalable.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long du programme au moyen de QCM et travaux pratiques.
Le participant complète également un test de positionnement en début et en fin de formation afin de valider les compétences acquises.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de besoin spécifique d'accessibilité, contactez M. Decotte, référent handicap, à l'adresse contact@onidea.fr, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Solutions de financement
Plusieurs solutions peuvent vous permettre de financer votre formation selon votre situation professionnelle. Contactez-nous pour être accompagné dans l'identification du dispositif adapté à votre situation.
Horaires
Les formations en présentiel se déroulent de 9h à 17h30, avec une pause déjeuner d'1h30. Les participants sont accueillis dès 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts par Onidea.
Ce programme constitue une création originale d'Onidea. Toute reproduction, représentation, adaptation, diffusion ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation écrite préalable d'Onidea est interdite. Onidea se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Discutons de vos besoins en formation
Chaque formation peut être adaptée à votre entreprise. Parlons de vos objectifs.